改变产业现状不是一朝一夕的事，需要从基层产能进行改革，将其打破、重组、升级为平台式运作。例如国内的辛巴达服装柔性供应链平台，其核心模式就是组织产能成网络式布局，提供柔性生产服务，通过闲散产能的利用和生产流程的优化，可达到订单小至一百大至上万，平均生产周期7.4天。

通过对传统服装工厂的升级改造，推出社会化生产概念，消除人力成本与企业贷款压力，同时也提高了人力及投资的回报率；而在生产上，满足了服装市场日新月异的需求，使品牌店可以最大程度最短时间内去陈出新，打造出一批国内的“ZARA”企业。